INFORMACIJE ZA DONOŠENJE POSLOVNIH ODLUKA I SPROVOĐENJE STRATEGIJE!
Maksimizujte svoje resurse
Autoritativni vodič koji se bazira na Globalnim principima upravljačkog računovodstva. Inkorporirani su je teorija, standardi i praksa Međunarodnog instituta ovlašćenih upravljačkih računovođa (engl. CIMA), Međunarodne federacije računovođa (engl. IFAC) i Američkog instituta ovlašćenih računovođa (engl. AICPA) iz 2014. Praksa savremenog upravljačkog računovodstva nije unificirana u pogledu izveštavanja ali se kreće ka tom svetlom i visoko postavljenom cilju. Moderno upravljačko računovodstvo kreira standarde koji su vodiči uspešne prakse. Cilj je unapređenja procesa na osnovu kojih finansijski menadžeri procenjuju i poboljšavaju kvalitet prakse upravljačkog računovodstva i procese u organizacijama - firmama. Uloga upravljačkih računovođa je ključna za dugoročnu održivost biznis organizacija. Upravljačko računovodstvo se usmerava na unapređenje poslovnih performansi biznisa.
Ciljevi upravljačkog računovodstva:
• Obezbeđivanje fokusa ove funkcije u budućnosti i sposobnosti da se povežu različite poslovne funkcije, što se uočava kao značajan nedostatak u korporativnoj praksi u svetu;
• Direktno povezivanje ciljeva, prakse i procesa u okviru funkcije upravljačkog računovodstva;
• Pregled osnovnih vrednosti i kvaliteta najbolje prakse upravljačkog računovodstva u svetu;
• Kreiranje zajedničkog okvira i pomoći upravljačkim računovođama u korporativnoj praksi da na uspešan način povezuju različite izvore informacija u formi visoko korisnih izveštaja i analiza;
• Baziranje na principima profesionalizma, relevantnosti, inovativnosti, dužne pažnje i profesionalne etike struke upravljačkog računovodstva;
• Da komunicira i utiče na finansijske menadžere i donosioce odluka kroz komunikacioni uvid koji odgovara namenjenim korisnicima informacija, na jednostavan i transparentan način;
• Priprema relevantnih informacija kroz identifikovanje, prikupljanje, vrednovanje, pripremu i skladištenje relevantnih finansijskih i nefinansijskih informacija, unutrašnjih i spoljnih, kroz različite vremenske periode;
• Modeliranje vrednosti kroz kreiranje modela, njihovo vrednovanje i ukazivanje na mogućnosti prioriteta na osnovu obuhvatnog razumevanja ciljeva organizacije i njenog lanca kreiranja vrednosti;
• Integrisanje principa, prakse analitičkih alata i tehnika.
