EKONOMIJA

Kada sam dobio ovu knjigu, i kada su me zamolili da je pročitam i dam svoje komentare, moja prva reakcija je bila: „Ja nemam vremena.“ Međutim, čitajući predgovor, a potom i prvo poglavlje, jednostavno nisam mogao da je ispustim iz ruku. To je upravo ono što je danas potrebno poslovnim rukovodiocima. Ova knjiga pogađa samu suštinu etičkog ponašanja i integriteta, a zatim i načina na koji rukovodioci i organizacije kojima se veruje bolje, brže i jeftinije obavljaju poslove. Svi bi trebalo da odvoje vreme i pročitaju ovu knjigu.
-Nolan Arčibald (Nolan D. Archibald), predsednik i generalni direktor korporacije Blek end Deker (Black & Decker)

Srećniji sam kada drugi u mene imaju poverenja, a verujem da ste i vi. Kavi je obavio majstorski posao učeći druge da je poverenje uslovljeno našim ponašanjem i da svesno možemo promeniti svoje ponašanje tako da zaslužimo poverenje drugih. Kada to shvatite, život će vam se promeniti iz korena. Ovo je najbolja knjiga koju je napisao jedan Kavi od Sedam navika.
-dr Ričard Karlson (Richard Carlson), autor dela Ne gubite živce zbog malih stvari (Don't Sweat the Small Stuff)

Kavi pažnju briljantno usmerava na temelj demokratskog kapitalizma – poverenje. Poput vazduha koji udišemo, i mi smo često skloni da ovaj tako bitan i neopipljiv činilac uzimamo zdravo za gotovo. Kao što Kavi objašnjava, mi to radimo na sopstveni rizik.
-Stiv Forbs (Steve Forbes), predsednik i generalni direktor kompanije Forbs (Forbes)

Kada sam doneo odluku da napišem jednu ovakvu knjigu, želja mi je bila da sačinim kratak uvod u osnovne koncepte menadžmenta koji su odredili strukturu i stil poslovnih organizacija 20 veka. Prvobitna namera je bila da sakupim stotinu najznačajnijih ideja menadžmenta proteklog stoleća, prosečno jednu ideju za svaku godinu koja je za nama. Najveći broj ideja nametnuo se sam. Pojedine od njih mogle bi se zameniti i nekim drugim pojmovima. Medutim, njihov izbor bio je pitanje lične selekcije. Kako je moj rad sve više odmicao, bio sam iznenađen obimom i dubinom istraživanja na temu organizacije i ponašanja "ljudi na poslu". Takođe me fascinirala i ciklična priroda velikog broja menadžment ideja, po tome što su u jednom trenutku aktuelne, a potom padaju u zaborav, pa ponovo s promenama izbijaju na površinu. Ovaj pojmovnik u osnovi ima cilj da sve zainteresovane čitaoce usmeri na sticanje dodatnog znanja, dajući spisak preporučene literature. koji se nalazi na kraju najvećeg broja odrednica.