ZNATE LI KAKO DA IGRATE IGRU U KOJOJ STE?
U konačnim igrama, poput fudbala ili šaha, igrači su poznati, pravila su fiksirana, a krajnja tačka je jasna. Pobednici i gubitnici se lako identifikuju. U beskonač nim igrama, poput posla ili politike ili samog života, igrači dolaze i odlaze, pravila su promenljiva, a nema definisane krajnje tačke. U beskonačnoj igri nema pobednika ili gubitnika: postoji samo napred i nazad.
Lideri koji prihvataju beskonačan način razmišljanja grade jače, inovativnije i inspirativnije organizacije.
Njihovi zaposleni veruju jedni drugima i svojim vođama.
To su lideri koji nas vode u budućnost.
Svaki vredan poduhvat počinje od svrhe, uzroka ili vere koji nas inspirišu da radimo ono što radimo, i motiviše druge da nam se pridruže. Dobri lideri znaju kako da izgrade okolnosti koje produbljuju poverenje i saradnju u svim organizacijama. Ali to nije dovoljno da bi nam pomoglo da kreiramo kurs kroz nepredvidiv, često haotičan pejzaž današnjeg tržišta.
Sposobnost usvajanja beskonačnog načina razmišljanja preduslov je za bilo kog lidera koji teži najboljem.
