Uskoro u prodaji

Istraživačka materija sadržana u monografiji je u funkciji razumevanja tri izuzetno značajna područja savremenog poslovanja: modni marketing, neuromarketing i veštačku inteligenciju kojima autorka u radu pristupa interdisciplinarno, sagledavajući modnu industriju ne samo kao prostor estetike, kreativnosti i tržišne razmene, već i kao složen komunikacioni, tehnološki i emocionalni sistem. Njena vrednost ogleda se u sposobnosti da poveže teoriju, praksu i kritičku refleksiju u koherentnu celinu, sa jasnim implikacijama za budući razvoj modne industrije.

Prvo izdanje knjige Uspon robota u SAD je objavljeno 2015. godine, a prevod na srpski jezik izlazi samo nekoliko meseci posle novog izdanja na engleskom jeziku, koje je obogaćeno novim predgovorom i iscrpnim završnim poglavljem.

Kakvi će biti poslovi u budućnosti? Hoće li ih biti dovoljno za sve nas? Ko će ih uopšte obavljati?

Mnogi veruju da će ishod današnje industrijske revolucije biti isti kao i one prethodne: neki poslovi i zanimanja će možda i nestati, ali će se uz inovacije ljudima ukazivati prilike da se zaposle u novim sektorima privrede koji će nastajati. Publicista i preduzetnik iz Silicijumske doline Martin Ford tvrdi da to nipošto neće biti tako. Zbog primene veštačke inteligencije ljudima će na raspolaganju ostajati sve manje kvalitetnih poslova. Mnogi pravnici, novinari, kancelarijski radnici, čak i računarski programeri ustupiće svoje mesto robotima i pametnom softveru. Dok su se u prošlosti zbog automatizacije kvarili izgledi za zapošljavanje niskokvalifikovanih radnika, sada će na udar pre svega dospevati visokokvalifikovani radnici u industriji znanja. Srednja klasa će se sve više topiti, a tu će važan faktor biti i rastući troškovi obrazovanja i zdravstvene zaštite, koje će biti sve teže podmirivati. Ishod bi lako mogla biti ogromna nezaposlenost i ekonomska nejednakost, a nije isključena ni mogućnost propasti tržišne privrede.

Martin Ford je preduzetnik iz Silicijumske doline sa višedecenijskim stažom u računarskom dizajnu i softverskom inženjeringu. Često piše članke o tehnologiji i veštačkoj inteligenciji za eminentne dnevne listove i časopise. Njegova ostala dela su: The Lights in the Tunnel: Automation, Accelerating Technology, and the Economy of the Future (Svetla u tunelu: automatizacija, ubrzan tehnološki napredak i ekonomija budućnosti), Rule of the Robots: How Artificial Intelligence Will Transform Everything (Vladavina robota: kako će se sve promeniti zbog veštačke inteligencije) i Architects of Intelligence: The truth about AI from the people building it (Arhitekte inteligencije: istina o veštačkoj inteligenciji iz usta njenih graditelja). Ipak, ubedljivo najveći uspeh postigao je s knjigom koju držite u rukama – ona je stekla status bestselera sa liste Njujork tajmsa i proglašena je za ekonomsku knjigu godine u izboru časopisa Fajnenšel tajms.

Knjiga Martina Forda Uspon robota izuzetno je važna, aktualna i informativna. Svi privredni sektori transformišu se zahvaljujući umreženim pametnim mašinama, veštačkoj inteligenciji i nanotehnologiji. Mašine mogu da nadmaše radnike u sve širem spektru delatnosti. Hoćemo li pomoću pametnih mašina stvoriti svet opšteg blagostanja i dokolice, onaj u kome će svako moći da dobije kvalitetnu zdravstvenu zaštitu i obrazovanje, ili će to biti svet nejednakosti i masovne nezaposlenosti, onaj u kome će se voditi neprestani sukob između ljudi koji imaju sve i onih koji nemaju ništa, ili možda rat između mašina i radnika ostavljenih na cedilu? Ford ne tvrdi da zna sve odgovore, ali postavlja prava pitanja i odlično vlada materijom. Ova izvanredna knjiga predstavlja prozor u našu moguću budućnost. - Džefri Saks

Još od doba ludističkog pokreta pesimisti veruju da ćemo zbog tehnologije ostati bez posla. Njihov pesimizam do sada nije bio opravdan. Martin Ford nam ubedljivo objašnjava da će savremena tehnologija automatizacije imati znatno destruktivniji efekat na radna mesta od dosadašnjih tehnoloških inovacija. Svako koga zanima budućnost rada trebalo bi da pročita ovu knjigu. - Robert Skidelski

Zbog napretka tehnologije, obrazovanje i marljiv rad više neće garantovati uspeh ogromnom broju ljudi. Nije lako pomiriti se s tim, ali to je istina i moramo prestati da se zavaravamo. Moramo razmisliti o rešenjima, a na stolu nema mnogo predloga. U knjizi Uspon robota je na jasan i upečatljiv način iznesena jedna ideja – ona o uvođenju osnovnog dohotka. Niko kome je stalo do budućnosti ljudskog dostojanstva ne sme da preskoči ovu knjigu. -
Džaron Lanijer

Ako vodite brzorastuću kompaniju, verovatno se svakodnevno suočavate sa izazovima pretvaranja početnog haosa u stabilan, profesionalan sistem. Ova knjiga je vaš praktični vodič kroz svet organizacionih struktura — bez suvoparne teorije i bez beskorisnih ekstrema poput primera globalnih korporacija sa milijardama na računu. Focus je na onome od čega zaista živi 99% privrede: malim i srednjim brzorastućim preduzećima.

Organizacija nije ništa drugo do raščišćavanje značenja reči, precizno definisanje ciljeva i postavljanje arhitekture u kojoj sistem funkcionše logično i čisto. Kroz spoj praktičnih principa i autentičnih priča iz prakse, autor vas vodi kroz proces kreiranja strukture koja ne guši kreativnost, već omogućava održiv rast i izlazak iz takozvane „zamke osnivača“.

Knjiga je podeljena na dve komplementarne celine:

Prvi deo: Razjašnjava ključne pojmove, vrste jedinica, raspon rukovođenja, matrične i finansijske odnose, stavljajući akcenat na jasne principe potkrepljene primerima.

Drugi deo: Kroz realne studije slučaja analizira situacije poput spajanja kompanija, kriznog menadžmenta, nastanka multinacionalnih grupa i izlaska iz zamke osnivača.

Ovo nije restoranski meni sa gotovim rešenjima koja možete prepisati — jer ne postoje dve iste firme — već misaoni okvir koji će vam pomoći da razmišljate svojom glavom i ne učite na sopstvenim greškama.

Kome je knjiga namenjena?
Vlasnicima, osnivačima i direktorima brzorastućih firmi — da prepoznaju svoje dileme, izbegnu skupocene greške i lakše uvedu kompaniju u profesionalne vode.

Menadžerima svih nivoa — koji žele da bolje razumeju međusobne odnose jedinica, responsibilnosti i unutrašnju dinamiku organizacije.

Studentima i željnim novog znanja — koji žele da nauče kako menadžment i strukture funkcionišu u stvarnom svetu, van standardnih udžbenika.

O autoru
Zvezdan Horvat je dugogodišnji predavač i konsultant sa više od 30 godina iskustva u oblasti organizacionih struktura. Svoje znanje gradio je direktno uz profesora Isaka Adižesa (Ichak Adizes), jednog od vodećih svetskih eksperata za menadžment. Kao profesor na Adižesovom institutu, radio je sa više od 250 kompanija širom sveta u više od 30 zemalja — od timova sa 100 zaposlenih do sistema sa preko 15.000 ljudi. Svo svoje bogato međunarodno iskustvo i metodologiju uspešno je pretočio u primenjive lekcije za domaće i regionalno tržište.

Kratak sadržaj
PRVI DEO: Principi i priče

1. Struktura • 2. Vrste organizacionih jedinica • 3. Kako ide posao? • 4. Odgovornost • 5. Kriterijumi za strukturu • 6. Razvojne funkcije • 7. Organizaciono planiranje razvoja • 8. Promena ponašanja • 9. Nazivi i titule • 10. Odnosi između organizacionih jedinica • 11. Raspon rukovođenja • 12. Matrični odnosi • 13. Finansijski odnosi između jedinica • 14. Principi strukturiranja zbog ljudskih odnosa • 15. Kreativnost u kompaniji

DRUGI DEO: Priče i principi
16. Promena poslovnog modela • 17. Nastanak multinacionalne kompanije • 18. Nastanak grupe • 19. Zašto uvek prodaja i proizvodnja • 20. Veliki kupci i razbacivanje rizika • 21. Projektno upravljanje poslovanjem • 22. Preuzimanje i spajanja • 23. Nejasna organizaciona struktura • 24. Krizni menadžment • 25. Kopiranje strukture • 26. Izlazak iz zamke osnivača

Osnivači, naslednici, menadžeri – Boris Vukić

Prenos poslovanja na drugu generaciju jedan je od najizazovnijih, ali i najvažnijih trenutaka u životu svake porodične kompanije. Uspešna tranzicija nije važna samo za porodicu, već i za zaposlene, partnere i širu zajednicu u kojoj kompanija posluje.

Zasnovana na višedecenijskom iskustvu rada sa stotinama osnivača i njihovih naslednika širom regiona, knjiga „Osnivači, naslednici, menadžeri“ Borisa Vukića pruža praktičan vodič kroz sve ključne faze organizacione transformacije i smene generacija.

Ova knjiga vas uči kako da:

Pripremite naslednike – od formalnog obrazovanja do prvih koraka u biznisu.

Pripremite kompaniju – kroz profesionalizaciju, depersonalizaciju uloge osnivača i menadžersko opismenjavanje saradnika.

Pripremite osnivače – kroz planiranje procesa povlačenja iz operativa i pronalaženje „druge karijere“.

Pripremite porodice – kreiranjem porodičnih ustava, protokola i foruma radi očuvanja dobrih odnosa i stabilnosti poslovanja.

Ovo je nezaobilazno štivo za sve osnivače koji žele da osiguraju dugovečnost svog biznisa, naslednike koji preuzimaju odgovornost, kao i profesionalne menadžere u porodičnim firmama.

Ovo nije samo još jedna poslovna knjiga u nizu. Ovo je ogoljen, direktan i duboko iskren uvid u svet osnivača, naslednika, menadžera i porodičnih protokola. Knjiga Borisa Vukića bavi se pitanjima koja se ne rešavaju u tabelama, već za porodičnim stolom — tamo gde se istovremeno dele ručak i vlasništvo, gde se odluke donose između supe i svađe, i gde Excel nikada nema poslednju reč.

Za koga je ova knjiga?
Za osnivače — koji se bore sa predajom kormila i statistikama o nasleđivanju.
Za naslednike — koji traže svoj glas i mesto u firmi izgrađenoj pre njih.
Za profesionalne menadžere — koji pokušavaju da navigiraju kroz haos generacijske tranzicije.
Za sve koji znaju da se ključne odluke ne donose samo na zvaničnim sastancima.

Generacijska tranzicija nije proces — to je drama
Kroz seriju kratkih, upečatljivih priča — „dana“ u kojima se prepoznaju sve faza jedne porodične firme — autor secira trenutke u kojima se lome biznisi i odnosi.

Ova knjiga ne nudi suvoparnu metodologiju ni ulepšanu sliku. Sa sjajno odmerenom dozom crnog humora, ona ogoljava odnos između ljubavi i autoriteta, pokazujući da porodične kompanije retko propadaju zbog tržišta — najčešće propadaju zbog tišine i stvari o kojima se ćuti.

„Ovu knjigu ne čitajte brzo. Čitajte je polako. I ako imate hrabrosti, čitajte je zajedno sa onima sa kojima delite i život i firmu.“ — Ivan Stanković